天津公司团建的行业须知 天津津彩军创

企业拓展训练中应该注意的问题

1、企业员工培训与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是根据企业发展规划而拟定的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。

2、企业员工培训与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训时间有先有后；依据个人岗位、素质，在受训要求方面亦有深有浅。

3、众多和单一学科知识的浩瀚性、***性与发展性，决定了每个人都不能穷尽所有这些知识，并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之，应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需的知识技能进行培训。

在拓展训练的设计中没有单纯的去从 成立-磨合-稳定-成效-成熟，这几段开始，而是去用更加有效的方法去作为团队之间的标杆。 　　

团队之间对应的有几种障碍，而障碍反过来说也就正好对应了团队的标杆，这几种障碍是缺乏信任，惧怕冲出，缺乏投入，逃避责任，无视结果。而团队的标杆就对应了，深度信任，理性沟通，全心投入，用担责任，团队成就。 　　

深度信任指的是人们在这个社会中往往互相戒备，大家不得不把时间花费在了浪费管理个人的行为和团队之间互相交流的问题上，戒心不是一朝一夕就能消除的，信心也不是一朝一夕就能树立的，他需要成员们长时间的同甘共坤，慢慢的去理解互相的个性，但是通过拓展训练，那么一个团队所建立信任的时间将会大大缩短，在相对较短的时间内能够相互的信任。 　　

理性沟通：往往团队之间表明一团和气，避免思想上的交锋，团队的成员却会经常相互埋怨。但是当团队成员互相意见不一致的时候，就会在背后说人坏话这对于一个团队来说是很不利的。理性沟通讲的是要对团队针对不同的意见进行的直接的辩论，对事不对人，在争论结束之后不会有人还有不满的情绪。

团队建设是为了让团队的绩效变得更好的一种行为，同时也是为了能够去激励公司员工更好的团结发展的一种行为。

团队的建设指的是在活动的内容中选择一个比较好的环境然后去提高团队的凝聚力，从中学到知识然后就能去更好的提高公司的团队效率。 　　

简单点讲就是团建是更加偏向团体的活动，让员工能够积极的去参与进来。 　　

团建的本质就是为了能够更好的去提高员工的福利和人们之间的人际关系让员工们能更好的团结一心完成任务，拓团和团建是不同的两个概念。 　　

拓展的本质是通过活动中的一些事情更好的去激发人们的一些潜能，提升人们的团队精神。 　　

哪其中这两者的区别就是，拓展更加的偏向于团队之间的训练和团队之间的默契与团队效率，但是不能解决团队之间的人际问题，但是团建就能更好的去更好的增强社会关系，在团队中能够定义自己的角色，这些涉及的更多的是合作任务。